Livehood - foursquareで都市を再定義 -

英語の勉強も含めて海外のwebから面白そうな最新の情報を拾って翻訳することにした。

今回の記事はThe Atlantic CITIESというサイトに載ってたマップ系サービスの紹介。The Atlantic CITIESは都市や場所に関する色んなアイデアやデザイン、テクノロジーについて紹介しているサイト。以下、記事より翻訳。

The map of Today : デジタルご近所
The Atlantic CITIES ：http://p.tl/ovbJ

Foursquareは現代の「周辺地域」について何を教えてくれるのか？ これが今回紹介するカーネギーメロン大学での新しいプロジェクト、「Livehoods」がスタートしたきっかけとなる疑問である。プロジェクトで作成されたマップでは1800万人のfoursquareチェックインから「同じ人が繰り返し訪れた場所」を測定している。製作者が言うには「もし同じ人が一定の距離内にある２ヶ所に何度もチェックインすれば、その２ヶ所は同じ『生活ご近所(LiveHood)』となる。以下は実際のサービス設立者による説明。

「いわゆるご近所と同じように、『生活ご近所(Livehood)』は都市の構造を表現している。しかし、Livehoodはこれまでのご近所とは明らかに異なる。Livehoodでは人々の実際の活動内容をもとに都市を動的に概念づけることができる。

Livehoodsでは自治体の境界、年齢や職業などの属性、経済成長、資源、地理的要因、建築など、都市を構成するあらゆる要素からの分析や閲覧が可能となる。Livehoodsは行政組織や地方自治体、ビジネスパーソン、また都市についてより深く知りたい人たちに適したサービスだと考えている。

今のところLivehoodによるマップはピッツバーグ、ニューヨーク、サンフランシスコのベイエリアの３箇所に限られている。

Livehood : http://www.livehoods.org/

ウミガメの講演会がアツかった

「加藤順彦・湯川鶴章講演会」に参加してみた。

加藤順彦さんはGMO NIKKOを立ち上げた人で現在はシンガポールで起業家の支援を行なっているらしい。湯川鶴章さんは関西発のテクノロジー系サイトTechWaveの運営者。

正直ふたりとも全く知らない人。下の副題が面白そうだったのなんとなく参加。

『中国語で、海外に出て成功し中国に貢献する人のことを「ウミガメ」と呼んでいます。ウミガメのように大きく成長して、故郷に卵を産みに帰ってくる…という意味です。今回「大阪からウミガメが生まれ、故郷に貢献していく流れを作りたい」という思いから、まずはウミガメ1号&2号と自負する二人によるW講演が実現しました』

で、内容はかなり面白かった。会場も超満員でびっくり。以下気になった点まとめ。


・今後イノベーションは先進国からは生まれない。
巨大な人口を有するインド。ここにはハイテクと貧困の二面があり、彼らはITを通じて社会問題を解決することに熱中している。(ハイテクは米国からのアウトソーシングによる成長）このような社会イノベーション中心のIT産業発展は先進国の進み方と明らかに異なる。インドでのモデルは周辺国とアフリカでもそのまま使えるため莫大な市場が開けている。

・シリコンバレー→イスラエル→インド

起業のエコシステムのピラミッドの順位はすでにここまで来ている。ITの場合は周辺インフラが必要ない。アジアの見た目の現状に惑わされてはダメ。新しくパソコン始めた技術オンチの人が新しいマシンでハイスペックを誇っているのと同じ。道路や電気などのハードインフラはすっ飛ばしてITのみは一般化している。

・大企業は訳の分からないモノには手を出さない。
一方日本の話。大企業は、新しく自分たちの理解できないモノには手を出さない。レピュテーションリスク（評判リスク）を恐れる。このグレーゾーンがベンチャーの狙いどころ。


・新しい勢力が潰される日本の悪しき習慣
日本では新興勢力がたまたま法律改正によって潰れることがよく起こる。
ベンチャーが大いに成長していた2000年代前半、ホリエモン逮捕で信用を失った多数の若いベンチャーが死亡。人材派遣産業も法律改正により新勢力がバタバタ潰れた。これらはみな同じ現象で、若い目は社会悪のレッテルを貼られて死んでしまうシナリオを常に誰かが描いている。一番得するのは市場を席巻している現勢力。一方アメリカではフォーチュン500の会社の内容は常に変化する。新勢力がヒーローとして扱われる。アジアの他の地域でも同じ。このままでは日本は古い会社ばかりになってしまう。


・どれだけ頑張っても日本は弱くなる。
この先、日本は間違えなく衰える。人口は減るし、高齢化は進む。どれだけ頑張っても避けられない事実。今まで食えた会社が食えなくなる。市場を求めてアジア進出を余儀なくされるのは必然。


・アジアの中心はシンガポール

欧米による占領を経験したアジアでは外資の進入にとても厳しい。一気に門戸を開くと乗っ取られるので入り口をとても狭くしている。その門がシンガポール。しかも税金安い、多民族国家、英語使用などグローバルビジネスの素養が全て揃っている。

・どのタイミングでバットを振るかは自分次第
アジアはまだ価値あるグレーゾーン。ただし、いつ自分のバットを振るかはあなた次第。無責任に煽るようなことはできない。


・求めているのは一人のローモデル
海外で起業して成功した誰か日本人知ってますか？日本は完全に出遅れている。今必要なのはたった1人のローモデル。「あの人のようになりたくて世界に飛び出しました」と言われるような。例えるならイチローや中田。

・「これからどんな視点を持てば良いのでしょうか？」大学生

自分を日本人でなくアジア人として認識すべき。アジアを鳥瞰する視座を持てば市場は繋がって見えるはず。

ジョブハントのカルチャーショック

今所属している研究室にはカナダからの留学生(ポスドク)、ベルティナがいます。最近互いに次の仕事を探していることもあり、職場環境や職探しの状況についてよく話します。ここではいつもカルチャーショック。

履歴書の内容

履歴書を見せると、まず写真が載ってることに大爆笑。その他年齢や性別、健康状態、配偶者のアリナシなどの項目は驚きモノらしい。どうやら欧米では能力以外の要素を理由にした採否の決定は良識として認められていないようです。なので応募要項にも「〜歳まで」なんてのはナシ。写真などもってのほか。自分の属性を全く気にせずに能力だけをアピールできる点はまさに多民族国家。

勤務年数の長さ

日本では大きめの会社だと5年10年務める人もたくさんいる、というような話でやっぱり驚く。彼女の周囲では平均2〜３年、長くても5年で次のポジションを求めて移動を繰り返すスタイルが一般的とのこと。みんな2〜３年で辞めてしまうなら若手に仕事を教える人間や熟達したベテランが存在しないんじゃ？と思いきや基本同じ業種、職種での移動であるため影響はナシだと。（ホントかな？）　なので熟練のマネージャー職が50代で会社を変わるのだって全くノーマルだそうです。ただし職種や業種を変えるキャリアチェンジになるとハードルはかなり上がるとか。

学生の就職活動

新卒一斉採用の問題がよく取り上げられる日本に対して一斉採用のない北米、よく聞くように多くの学生がインターンのプログラムを利用して仕事を探しているらしいです。短期間に複数の職能をチェックできる点でお互いにとってとてもメリットのあるシステム。ただし、インターンから漏れてしまう学生は一切の経験なしに他の多くの候補者たち戦わなければならないため、その後の活動が非常に困難になるということ。(「22歳なんたら問題」みたいな名前がついていた）これに比べると日本の一斉採用ってのは学生にとっては特別に与えられたアドバンテージなわけですが、ここが全てだと思われてる点に大きな問題がある気がします。

休暇の消化について

日本であれば、ある人が休暇をとると仕事が回らなくなるため制度が機能しないような話もよく聞きますが、彼女の経験ではこれもありえないと。理由は２つ。ひとつは、休暇は、その人がいなくても会社は回るという事をテストする貴重な機会であるということ。もうひとつは休暇によってモチベーションを保たなければその人材は流出するから。どちらも会社間の人材移動が激しい欧米ならではです。

LinkedInや企業のレビューサイトの成長を見てると、今後日本でも会社間の壁がなくなり、人材同士の繋がりや移動の方が活発になる気がしてきます。家族的な組織形態を重視する日本でLinkedInは受け入れられないんじゃない？みたいな話もあるけど、これは関係ないと思う。ソーシャルに集まる情報は個人の集まりであって、経営者は立ち入れない領域だから。

LinkedIn　http://www.linkedin.com/home

Vorkers(企業のレビューサイト）　http://www.vorkers.com/

転職会議(企業のレビューサイト）　http://jobtalk.jp/